由“愛崗敬業”引發的思考
近年來，許多電力儀器儀表生產企業為了培養員工的敬業精神，下發許多書籍作為企業員工的培訓讀本，效果如何卻無從知曉。員工的敬業精神，對于企業良性發展起著決定性的作用，而員工敬業精神的建立和培養，無疑是一項需要企業長期投入精力進行的一項非常有價值的工作。
放眼社會我們會發現，由于信用體系、價值理念的缺失，以及企業員工績效評價機制尚未完善，許多企業并不缺乏有才能的人，但總體效率低下；部分員工缺乏敬業精神，缺乏對現有工作的珍惜和敬畏，錯誤地認為企業目標、工作任務都是外部強加的，工作效果完全依賴于上級催促和監督。由于缺乏敬業精神，組織中人才雖多，卻無法凝聚在公共利益的周圍，有人才卻沒有團隊，有分工卻沒有合作，從而造成企業決策在執行過程中的偏差，并嚴重影響到了企業的運作和發展。
員工敬業精神的培訓和灌輸是企業文化建設不可忽略的一個努力方向，但員工的敬業精神如何建立和培養？現階段對于電力企業無疑是一個難題，遠非讓員工讀幾本書那么簡單。員工的敬業精神，需要理由么？
從企業層面上來講，員工的敬業精神需要理由。成年人思維具有一定的延續性，認可和否定一件事物都不再是宣傳和接受那么簡單。在這一過程中他會不斷結合周圍環境和自身利益得失進行評價，從而決定自己是認可還是拒絕。在一個缺乏競爭氛圍、員工收入與工作能力和工作結果關聯微乎其微的環境中，員工會逐漸成為依靠慣性機械運轉的鐘擺，完全喪失了對工作的積極性和熱情，工作進度和效果完全依賴于上級的監督和規章制度的約束，部分員工還有可能從“多勞無法多得”的失落走向“少勞而不少得”的極端。這種狀況下，企業僅靠思想政治工作要求員工敬業，類似于勸人向善，不能說完全無用，但往往有心無力，事倍功半。
企業迫切需要做的，是給員工一個敬業的理由。真正使敬業精神深入到每一名員工的內心，很大程度上取決于企業是否遵循“以人為本”的管理理念和人性化的管理方法以及暢通有效的上下級溝通氛圍，使員工擁有對企業強烈的歸屬感；是否具有公平公正的員工績效評價機制和犀利明確的激勵機制，是否能夠通過利益調整使富有敬業精神、具備出色技術水平的員工得到精神上和物質上的雙重認可，從而激勵更多的員工提高敬業精神和自身綜合素質，使企業利益需要和員工個體趨利性密切結合，實現價值觀的統一。
從個人角度來講，員工的敬業精神不需要理由。電力儀器儀表生產企業的生存和可持續發展，將完全依靠企業自身在市場中的核心競爭力。企業的每名員工，也必然會面臨企業間殘酷競爭帶給員工個人的種種壓力。在沒有激勵機制的地方，敬業精神完全依賴于員工個人素質以及對自身未來的負責程度，敬業成為一種美德和稀缺資源；而當企業迫于市場競爭對企業管理能力的要求，建立起公平公正的員工績效評價機制和犀利明確的激勵機制時，敬業精神將會成為每一個崗位最為基本的“準入標準”。員工必須無條件具備敬業精神，才能不被企業和社會淘汰，才能得到發展的機遇并獲得良好的利益預期。在一個充滿激烈競爭、擁有良好績效評價機制的組織中，在能力相同的前提下，敬業者無疑比不具備敬業精神的員工擁有更大的發展空間，而褻瀆工作的神圣性、玩忽職守、敷衍塞責的員工無疑將面臨被企業淘汰、卷鋪蓋走人的命運。
企業之間的競爭，歸根結底是人的競爭。唯有擁有大量具備良好敬業精神員工的企業，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業間的激烈競爭必然會加劇企業內部員工之間綜合素質的競爭，所以，員工只有樹立起敬業精神，提高自身綜合素質，全力以赴對待每一項工作，把具體工作作為實現自身價值的載體，其個人價值才會得到企業的認可，才能從工作中獲得自我成就感和價值認同感。
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放眼社會我們會發現，由于信用體系、價值理念的缺失，以及企業員工績效評價機制尚未完善，許多企業并不缺乏有才能的人，但總體效率低下；部分員工缺乏敬業精神，缺乏對現有工作的珍惜和敬畏，錯誤地認為企業目標、工作任務都是外部強加的，工作效果完全依賴于上級催促和監督。由于缺乏敬業精神，組織中人才雖多，卻無法凝聚在公共利益的周圍，有人才卻沒有團隊，有分工卻沒有合作，從而造成企業決策在執行過程中的偏差，并嚴重影響到了企業的運作和發展。
員工敬業精神的培訓和灌輸是企業文化建設不可忽略的一個努力方向，但員工的敬業精神如何建立和培養？現階段對于電力企業無疑是一個難題，遠非讓員工讀幾本書那么簡單。員工的敬業精神，需要理由么？
從企業層面上來講，員工的敬業精神需要理由。成年人思維具有一定的延續性，認可和否定一件事物都不再是宣傳和接受那么簡單。在這一過程中他會不斷結合周圍環境和自身利益得失進行評價，從而決定自己是認可還是拒絕。在一個缺乏競爭氛圍、員工收入與工作能力和工作結果關聯微乎其微的環境中，員工會逐漸成為依靠慣性機械運轉的鐘擺，完全喪失了對工作的積極性和熱情，工作進度和效果完全依賴于上級的監督和規章制度的約束，部分員工還有可能從“多勞無法多得”的失落走向“少勞而不少得”的極端。這種狀況下，企業僅靠思想政治工作要求員工敬業，類似于勸人向善，不能說完全無用，但往往有心無力，事倍功半。
企業迫切需要做的，是給員工一個敬業的理由。真正使敬業精神深入到每一名員工的內心，很大程度上取決于企業是否遵循“以人為本”的管理理念和人性化的管理方法以及暢通有效的上下級溝通氛圍，使員工擁有對企業強烈的歸屬感；是否具有公平公正的員工績效評價機制和犀利明確的激勵機制，是否能夠通過利益調整使富有敬業精神、具備出色技術水平的員工得到精神上和物質上的雙重認可，從而激勵更多的員工提高敬業精神和自身綜合素質，使企業利益需要和員工個體趨利性密切結合，實現價值觀的統一。
從個人角度來講，員工的敬業精神不需要理由。電力儀器儀表生產企業的生存和可持續發展，將完全依靠企業自身在市場中的核心競爭力。企業的每名員工，也必然會面臨企業間殘酷競爭帶給員工個人的種種壓力。在沒有激勵機制的地方，敬業精神完全依賴于員工個人素質以及對自身未來的負責程度，敬業成為一種美德和稀缺資源；而當企業迫于市場競爭對企業管理能力的要求，建立起公平公正的員工績效評價機制和犀利明確的激勵機制時，敬業精神將會成為每一個崗位最為基本的“準入標準”。員工必須無條件具備敬業精神，才能不被企業和社會淘汰，才能得到發展的機遇并獲得良好的利益預期。在一個充滿激烈競爭、擁有良好績效評價機制的組織中，在能力相同的前提下，敬業者無疑比不具備敬業精神的員工擁有更大的發展空間，而褻瀆工作的神圣性、玩忽職守、敷衍塞責的員工無疑將面臨被企業淘汰、卷鋪蓋走人的命運。
企業之間的競爭，歸根結底是人的競爭。唯有擁有大量具備良好敬業精神員工的企業，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業間的激烈競爭必然會加劇企業內部員工之間綜合素質的競爭，所以，員工只有樹立起敬業精神，提高自身綜合素質，全力以赴對待每一項工作，把具體工作作為實現自身價值的載體，其個人價值才會得到企業的認可，才能從工作中獲得自我成就感和價值認同感。
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