發(fā)布時間:2017-7-25 8:00:00 來源:本站 瀏覽量:5048 【字體:
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全面提升經濟效益是今年拓普公司的重點工作之一。效益是企業(yè)生存的價值,“日子難過天天過”,要在這種形勢下逆勢突圍,取得良好的經濟效益,就要克服“喘口氣、歇歇腳”的懈怠情緒,就要學會扎緊褲腰帶“過緊日子”。也就是說,在做好企業(yè)外延發(fā)展的同時,要抓好節(jié)能降耗工作。筆者認為,節(jié)能降耗要抓在點兒上,方能抓出成績。
認識決定行動。做任何一項工作,只有思想認識首先到位統(tǒng)一,接下來的行動才能清晰具體。我們首先要抓住認識點,引導員工把節(jié)能降耗意識樹起來。當前,向節(jié)能降耗要效益已經成為一項迫在眉睫的任務。要向員工加強形勢任務宣傳教育,使員工認清企業(yè)面臨的生存危機,與企業(yè)同呼吸,共命運,增強做好節(jié)能降耗工作的緊迫感。要利用網站、電視、電子大屏幕等宣傳媒體,加大節(jié)能降耗的宣傳力度,營造濃厚氛圍,尤其注意總結、選樹好的經驗做法,積極宣傳推廣。要利用班前會、班組長會等會議向員工做好節(jié)能降耗相關工作的傳達、提示,常吹節(jié)能風,常奏節(jié)能曲,潛移默化地提升員工節(jié)能降耗意識。
管理出效益。抓節(jié)能降耗管理,就要找準責任落點,把機制建起來,把責任落下來,把擔子擔起來。在儀器儀表生產企業(yè)中,節(jié)能降耗工作涉及的生產系統(tǒng)、設備點多面廣,上至原材料管理、產成品指標,下至一滴水、一度電,都需要細化到具體崗位、具體人員中。在工作中,要使用對標語言,抓好對標管理。對標每個崗位每個人,對標每項指標每個數(shù)據(jù),做到實時對標、事事對標,讓對標管理貫徹于節(jié)能降耗全過程。充分調動員工深度挖潛的積極性,使節(jié)能降耗工作有目標,有方向,有問題,有反饋,有獎勵,有考核,形成閉環(huán),扎實推進。
人是企業(yè)發(fā)展的根本。抓節(jié)能降耗管理,就要發(fā)揮人的主觀能動性,筑牢人本基點,讓全員都參與進來,都動起來,像居家過日子那樣,把每個成員都激發(fā)調動起來,家才會興旺發(fā)達。各各崗位一把手要發(fā)揮好“領頭羊”的作用,管好大局,把好方向,切實肩負起節(jié)能降耗的重任,以上率下,落實責任。要暢通渠道,多傾聽基層聲音。一線員工有著豐富的生產經驗,會發(fā)現(xiàn)、提出實際問題,也會有很多好點子,管理人員要去重視、去解決問題,不能打“擦邊球”。要鼓勵技術創(chuàng)新、技術改造、小革小改等工作,切實解決一些跑冒滴漏、能耗高、效率低等突出現(xiàn)象,堅定不移地推進科技創(chuàng)新。要充分尊重員工,廣搭平臺,讓員工有為、有位,人盡其才,主動為節(jié)能降耗支招兒,全員形成合力,才能推動節(jié)能降耗工作駛入快車道,才能向節(jié)能降耗要出效益。
讓我們行動起來,從點滴做起,從細節(jié)做起,從我做起,把節(jié)能降耗抓在點兒上,干在實處,謀在長遠,讓節(jié)能降耗真正成為企業(yè)創(chuàng)效的一把利劍。
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