發布時間:2017-3-24 9:13:32 來源:本站 瀏覽量:4535 【字體:
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“繡花”功夫的核心,就是要精雕細鏤、精益求精。用在儀器儀表生產企業的管理上也比較合適,企業要通過實行精益化管理,在提升干部素質、完善管理體系和強化執行過程上,下一番“繡花”功夫,將管理工作做到點上,管到根上,來推動企業科學發展。
首先,要精通業務,勇于擔當。繡花,是一項技術活,要求人的技藝精湛、水平高超。企業管理也同樣對各級人員的管理水平和業務能力有著很高的要求。作為“關鍵少數”,領導干部如何作為擔當,則直接影響企業的經營和發展。如何在企業生產過程中,發揮好決策、管理以及承上啟下的重要作用,如何將企業的各項決策貫徹下去,將基層職工的建議和心聲反饋上去,如何做好上情下達和下情上達,是各級管理人員的重要任務,更是重要職責。各級干部要加強自身作風建設,強化理論學習,堅定理想信念,同時“打鐵還需自身硬”要學習專業知識、管理知識,練好本領,在職工群眾中樹立威信。要認真學習上級以及企業的各項規章制度,把各部門的管理范圍弄清楚,把各崗位的工作職責弄明白,對所負責的工作任務做到心中有數。在此基礎上,真正摒棄等要靠的思想和杜絕推諉扯皮現象,發揚勇于擔當的精神,主動承擔責任。不再“浮在水面上”,而是要彎下腰、沉下去,深入到現場、班組、職工中去,把心思用在職工身上,把功夫下在工作中,把效果體現在助力企業發展上。
其次,要精編制度,完善體系。企業要把握住契機,運用戰略思維對創建工作進行統籌謀劃,做好頂層設計,將查找出的體系、標準、制度、流程以及工作界面等方面存在的問題梳理好,協調好,解決好。組織人員繪制全業務流程圖,按技術標準、管理標準、工作標準循序建立三大標準,組織好制度立改廢并工作,完善業務與管理流程體系,降低管理內耗,提升工作效率。通過標準化體系的創建工作,形成統一組織構架、統一工作流程、統一約束機制,兼容并蓄的科學管理模式,真正實現企業管理水平的提升。
最后,要精控目標,強化執行。企業既要從大處著眼,把握住工作的關鍵節點,又要從小處著手,做好重點工作的細節控制。要合理運用“十個指頭彈鋼琴”,處理好企業安全生產、內控體系建設、績效管理考核、對標管理、人力資源優化改革等工作之間的關系,既把握輕重緩急,又能確保每項任務穩步推進。在管理過程中,要嚴肅制度的執行,突出過程監督,強化問責考核。要以相關法律法規和不斷規范的制度體系為準繩,對標管理、查找差距、及時糾偏,定期亮出“督查牌”等方式,實現對管理干部履職情況的全過程管理,以確保按時高效完成工作任務。同時從上到下,層層落實責任,傳遞壓力,執行制度,逐漸形成“用數據說話、用結果說話、用業績說話”的文化氛圍。
企業管理中,秉持“繡花”精神,施展“繡花”功夫,善始善終,善作善成,完成的工作任務各個都是精品,久而久之,企業的各項工作必定會百花齊放。
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