讓“安全生產月”變成“月月都安全”
安全生產是企業職工永恒的主題，但安全工作并非只是豪言壯語，空喊口號，紙上談兵，更重要的是要付諸行動。安全工作需要各方關注，營造合力要安的環境；需要自律把關，從每件事情做起“絕不違章”；需要查漏補缺，擔起整改守安的責任。
讓“安全生產月”變成“月月都安全”，環境是推手。要想讓“安全生產月”變成“月月都安全”，管理者對安全的認知和重視程度要進一步增強，在制度上層層設防，在意識上預設“高壓線”；文化上，堅持以人為本，用安全文化和安全理念影響員工思想，規范員工行為；氛圍上，通過經常性的宣傳教育，不斷增強員工的安全意識，在企業內營造“時時講安全，處處講安全，事事講安全”的良好環境和氛圍；培訓上，要積極探索新的培訓方式，多管齊下，少灌輸，多啟發，重實際，遠形式，因人施教，堅持培訓內容貼近實際，貼近企業；能力上，定期進行事故預演，提高員工自保、互保技能和事故的防范處理能力，不斷提高員工自身綜合素質。
讓“安全生產月”變成“月月都安全”，態度是基礎。思想是行動的先導，抓安全是一項長期的工作，安全并不是一個“安全生產月”活動就能解決長治久安的問題，企業不能因為搞活動而講安全，更不能讓“安全生產月”六月來七月走，沒有持之以恒的信心和決心，干什么都不會長久。所以，我們應當把每個月都當成是安全月，每時每刻都應當把安全放在第一位，只有保持時時刻刻、天天班班抓管理、抓監督、抓考核的工作態度，才能確保企業長治久安。各級領導要高度重視安全生產，勇挑起安全第一責任人擔子，建立健全安全保障體系。要樹立全員安全思想意識，變“要我安全”為“我要安全”，夯實安全生產工作。人們只有時時處處想到安全，事故才會遠離你；只有你擁有安全，幸福、快樂才會伴隨著你。
讓“安全生產月”變成“月月都安全”，責任是關鍵。安全工作好比一個鏈條，每個相關崗位和人員都是鏈條的組成部分。不論哪個環節出了問題，鏈條都會中斷?？梢姡恳淮伟踩熑问鹿识寂c每個相關崗位和人員有直接的關系。現在，安全生產方面的各種規章制度、預防措施及緊急預案已經不少，如果真正落到實處，很多事故就可以避免。否則，無論如何完善、如何健全，一切都等于零。我們不僅要把安全工作作為“一把手工程”，更要視為“生命工程”，不僅一把手負總責、負第一責任，各主管、各分管、直至各崗位操作工，都應將安全工作作為第一責任、第一要務，抓實抓牢。我們不但要強化責任，更要落實責任、履行責任，安全責任要強制落實，層層監督，層層檢查，層層把關，各守各的崗位，各盡各的職責。只有安全鏈上的每一個環節都扣緊了，才能確保安全。
切實抓好安全生產責任落實是企業領導義不容辭的責任。各級領導要以強烈的事業心和責任感狠抓落實，要以科學的制度和機制保證落實，要從細節入手、小處著眼，要把握住每個環節，堅決堵塞漏洞，及時排除隱患，這樣才能防止各類安全事故的發生。惟此，才能實現“零事故”的安全工作目標。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：www.uvdg.com.cn
讓“安全生產月”變成“月月都安全”，環境是推手。要想讓“安全生產月”變成“月月都安全”，管理者對安全的認知和重視程度要進一步增強，在制度上層層設防，在意識上預設“高壓線”；文化上，堅持以人為本，用安全文化和安全理念影響員工思想，規范員工行為；氛圍上，通過經常性的宣傳教育，不斷增強員工的安全意識，在企業內營造“時時講安全，處處講安全，事事講安全”的良好環境和氛圍；培訓上，要積極探索新的培訓方式，多管齊下，少灌輸，多啟發，重實際，遠形式，因人施教，堅持培訓內容貼近實際，貼近企業；能力上，定期進行事故預演，提高員工自保、互保技能和事故的防范處理能力，不斷提高員工自身綜合素質。
讓“安全生產月”變成“月月都安全”，態度是基礎。思想是行動的先導，抓安全是一項長期的工作，安全并不是一個“安全生產月”活動就能解決長治久安的問題，企業不能因為搞活動而講安全，更不能讓“安全生產月”六月來七月走，沒有持之以恒的信心和決心，干什么都不會長久。所以，我們應當把每個月都當成是安全月，每時每刻都應當把安全放在第一位，只有保持時時刻刻、天天班班抓管理、抓監督、抓考核的工作態度，才能確保企業長治久安。各級領導要高度重視安全生產，勇挑起安全第一責任人擔子，建立健全安全保障體系。要樹立全員安全思想意識，變“要我安全”為“我要安全”，夯實安全生產工作。人們只有時時處處想到安全，事故才會遠離你；只有你擁有安全，幸福、快樂才會伴隨著你。
讓“安全生產月”變成“月月都安全”，責任是關鍵。安全工作好比一個鏈條，每個相關崗位和人員都是鏈條的組成部分。不論哪個環節出了問題，鏈條都會中斷?？梢姡恳淮伟踩熑问鹿识寂c每個相關崗位和人員有直接的關系。現在，安全生產方面的各種規章制度、預防措施及緊急預案已經不少，如果真正落到實處，很多事故就可以避免。否則，無論如何完善、如何健全，一切都等于零。我們不僅要把安全工作作為“一把手工程”，更要視為“生命工程”，不僅一把手負總責、負第一責任，各主管、各分管、直至各崗位操作工，都應將安全工作作為第一責任、第一要務，抓實抓牢。我們不但要強化責任，更要落實責任、履行責任，安全責任要強制落實，層層監督，層層檢查，層層把關，各守各的崗位，各盡各的職責。只有安全鏈上的每一個環節都扣緊了，才能確保安全。
切實抓好安全生產責任落實是企業領導義不容辭的責任。各級領導要以強烈的事業心和責任感狠抓落實，要以科學的制度和機制保證落實，要從細節入手、小處著眼，要把握住每個環節，堅決堵塞漏洞，及時排除隱患，這樣才能防止各類安全事故的發生。惟此，才能實現“零事故”的安全工作目標。
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