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      一個具有競爭力的企業一定會具有自己獨特的企業文化，這是一個企業成熟的標志。隨著經濟的全球化使傳統的管理方法、管理手段難以適應市場發展的需要，企業之間已經從單純的產品競爭階段進入品牌競爭、服務競爭和文化競爭階段時，好的企業文化就成為企業生存和發展的關鍵所在。
      扎實推進企業文化建設要在強化管理上做文章。企業文化建設工作相對于生產經營等工作而言，領域更寬泛，存在和表現形式更加豐富多樣。為此，必須要輔之以相應的管理機制予以規范和指導，確保企業文化建設能夠同企業其它中心工作一樣受到關注和重視。當前，我們要在宣傳培訓機制、領導管理機制、獎懲考核機制和責任追究機制等方面不斷進行完善，并要有相應的制度相配套，從而有效杜絕各個管理環節的盲區和真空。 
      扎實推進企業文化建設要在務求實效上下功夫。企業文化建設的作用是潛移默化、潤物無聲的，需要堅持不懈，長期推進。各級管理者要從“持久戰、運動戰、陣地戰”上吸取營養，做到相互結合、相互促進，追求形式和內容的共鳴、載體和效果的匹配。實施閉環管理，要有長期規劃也要有近期重點；要有責任單位更要有具體工作的責任人，做到件件有著落，事事有回音；要做到聽取職工群眾的意見和專家的聲音相結合，定期對企業文化建設進行評價，使企業文化建設能夠滿足“與時俱進”和“與實俱進”的雙重要求。 
      扎實推進企業文化建設要在企業品牌上下功夫。品牌是企業制勝的法寶，古今中外的成功企業都有自己獨具特色的品牌。從美國通用和北京同仁堂的經久不衰，到現代企業聯想、海爾、華為的飛躍發展可以看出，它們的成功正是因為它們精心培育了具有鮮明品牌特色的企業文化。“冰凍三尺，非一日之寒”，好品牌的創立不是一蹴而就的，它必須經過長期的積累、凝聚和實踐,其實品牌的含金量在很大程度上就是企業文化依附在產品上的一種企業特有的為社會所公認的品格、素質、精神、作風以及公眾形象，其品質的高低直接影響著人們對企業的認知和接受程度。承襲這種行為方式及價值觀念，正是這種特定的文化，促成了企業的發展與壯大，這已被成功的企業所證實。
      扎實推進企業文化建設要在培育亮點上動心思。加強企業文化建設工作要有虛功實做的態度，在保證企業文化建設與中心工作互融、互動的基礎上，要重策劃，善于激發創意的沖動，培養創意的能力，成就創意實踐，賦予企業文化建設以魅力，增強吸引力。管理者要在每年或某一階段，結合企業中心工作或改革發展的客觀需要，及時、精心策劃實施具有震撼力和感召力、能在職工心里產生共鳴、能與企業發展強勢形成共振的精品活動，以此來展現企業文化建設的生機與活力。 
      企業文化是一種潛在的力量，這種潛在的力量的形成絕非一朝一夕可以完成。文化管理是企業管理的至高境界，企業文化建設是實現文化管理的基礎。拓普電氣認為，只有扎實推進企業文化建設工作，才能收獲企興業旺的豐碩果實。 
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