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    標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個儀器儀表生產企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的興衰成敗。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在儀器儀表生產企業中的地位和存在價值。不可否認，可操作性差是許多儀器儀表生產企業在標準化推行過程中的通病。再先進的思想與標準也要“接地氣”，而不應與廣大用戶的實際認知脫節。生搬硬套、囫圇吞棗會讓儀器儀表生產企業罹患“消化不良”，拔苗助長、上下脫節更會增大儀器儀表生產企業治理的隱性成本。所以標準化在頂層設計，制訂藍圖目標時盡可宏遠、先進，但推廣實踐則要遵循客觀規律，從本行業、本單位的實際情況出發，腳踏實地、層層遞進，而不是急于“高端大氣上檔次”，故在實踐過程中尤其要注意以下三點：
    第一點，標準必須是現實的，即可操作的。可操作化的標準，絕大部分員工可以做到，少部分人限于能力、智力、學歷等條件，但通過學習、培訓也能掌握；對于十分先進但大部分人還難以達到要求的標準，可以采取獎勵的方法鼓勵學習，但一定時間階段內不做硬性要求，要讓員工有充分的適應與掌握的時間。
    第二點，常見部分基層人員反映標準太多，記不住，而且重復交叉。必須牢記：“上面千條線，下頭一根針”，標準不應互相矛盾，同類事物要有同一標準，同一事件只能有唯一標準，矛盾的標準會讓人無所適從，左右為難。
    第三點，標準的文體格式要求語言簡練、準確統一、協調一致，語義好理解，內容易執行，讓操作者就象做選擇題與判斷題那樣容易。要嚴格規范使用標準化術語，概念必要時須先規范定義。在易產生歧義的地方，要有咬文嚼字的鉆勁韌勁，細心推敲字、詞、句子及語法，避免產生邏輯錯誤。
    企業管理得好壞，不僅要看標準與制度制訂了多少，更在于是否得到可靠的執行與落實。要做到知行合一，保證標準化體系不流于形式，就要從企業的需求出發，企業領導者帶頭，在標準與制度框架內行使權力，上行下效，令行禁止，才是成熟的文明企業。
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