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　　倘若身在外地，說起“廠里”，誰都明白，指的是自己工作的那個地方。但是，已經身處“廠里”，我們仍然會聽到有人說“這是廠里的事，與我沒關系”、“這是廠里的規定，我也沒辦法”……不知為什么，此時的“廠里”這兩個字聽起來，少了一份親切，多了一份陌生，因為大家在說“廠里”時，仿佛“廠里”是懸于身外的某個東西，與自己并沒多大關系，自己只是個瞅熱鬧的看客而已。
　　由此，不得不再提“主人翁”這個話題。每個單位，都在號召員工要有主人翁意識。大家都是主人翁了，就是一家人，工作就是自己家里的事，就能自動自發、樂于奉獻——誰在家里做事，還避重就輕呢？但是，隨著時代的變遷，似乎凡事都要講個價錢，主人翁意識淡化了，“廠里”是什么？“廠里”又在哪里？
　　企業要競爭，要發展，人是關鍵因素。因此，真的有必要幫助大家真正理解“廠里”的原本含義，幫助大家找回主人翁意識——企業的眾多“小發動機”。
　　找回主人翁意識，首先需要企業真心地將員工當作“廠里”的主人！很多時候，我們把“員工是企業的主人”僅僅停留在概念上，管理干部重“管”輕“理”，權力意識過強，有意無意淡化了員工的主人意識。一些干部最容易犯的毛病是，安排工作時要體現自己的權力，哪些事要怎么做，哪些事不能怎么做，都唯恐安排不周，危及自己的位置和權力。當員工對所安排的事情稍作調整，不合自己胃口了，就會認為是故意和自己作對，就不喜歡這樣的人。如此一來，員工也就學乖了，都不輕易違反上司意圖，長此以往，都變順從了，都不辨對錯了，大家的主人意識自然也就被淡化了。而此時，“要發揮主觀能動性，要有創新精神”也就成了干部們專用的時尚口號和華麗外衣。
　　找回主人翁意識，需要企業有思想、見行動、重堅持。其實對很多員工來說，財富，權力，或者名譽，并不是他追求的核心，有時表面上看似如此，其實背后只有一個動力，那就是認可，得到領導的認可，得到同事的認可，得到社會的認可，得到家人的認可。因此，要盡量安排一些實際性的工作去給員工做，讓他感到在這個團隊里自己是有價值的，自己的存在也是一種奉獻。對員工提出的一些建議和意見，要足夠重視、及時采納和回應。實際上，員工的一些想法往往會使企業收到意想不到的效果，甚至一些可以應用的新方法、新經驗，還會給企業帶來看得見的效益，帶來新的發展活力。員工有了成功的經歷，自然也就樹立了工作信心，進而對企業產生認同感。當每個人覺醒到自己的主人身份，發自內心地熱愛企業，就成了一臺“小發動機”，就會形成“戰士愛打仗、戰士會打仗和組織有序，高效運作”的良好局面。
　　找回主人翁意識，還需要員工自己努力。你是愿意為別人做事，還是給自己做事，相信答案不言而喻。作為家的主人，家庭的大小事務我們都應積極參與，這種參與，是自覺的、自愿的，也是樂意的、享受的。主人翁精神固然是有“奉獻”的一面，但其實在“奉獻”的同時，收獲最大的還是我們自己。當你親手擦試著設備上的灰塵，如同為自己的孩子擦去臉上的汗漬，欣賞著自己的成果，與唉聲嘆氣應付差事相比，這種由衷的親切感、踏實感、充實感，是不是也是一種人生最大的財富呢？
　　“廠里”在哪里？“廠里”就在我們每個人身上。 
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