深化“三集五大”體系建設 江蘇省電力公司全力服務地方經濟發展
2012年3月20日，江蘇省電力公司“三集五大”體系建設綜合協調辦公室匯集了各相關部門的11份“三集五大”體系深化方案。專業部門對應國家電網公司“三集五大”體系驗收組提出的29項意見，以及各基層單位提出的51條問題，逐一提出優化完善方案，并結合國家電網公司2012年的新要求和各專業重點工作，就深化“三集五大”體系建設提出建議。
2012年年初，國家電網公司“兩會”召開后，江蘇省電力公司隨即確立了深化“三集五大”體系建設、爭當“兩個一流”排頭兵的目標，進一步帶動員工創新，提升服務地方經濟社會發展的水平。“在深化‘三集五大’建設的進程中，作為國家電網公司系統規模最大的省級電力公司之一，我們有條件、有責任、有義務作出更大貢獻。”江蘇省電力公司負責人說。
“頂層設計、過程控制、末端治理、文化引領、創新驅動”，是江蘇省電力公司深化“三集五大”體系建設的基本工作思路，以省公司為主導，強化過程管控，著力于基層各環節“末端”落實，以國家電網公司統一企業文化全程引領，并以創新為驅動力。
江蘇省電力公司于3月14日出臺實施計劃，包括開展“五大”體系運行實效評價課題研究等七方面工作。江蘇省電力公司將國際對標作為深化“三集五大”體系建設的重要抓手，計劃通過學習借鑒、消化吸收、創新實踐“三步走”，立足實際，比照、提煉和升華概念體系及思維體系，建立并豐富創建“兩個一流”的指標體系。
自2月起，江蘇省電力公司主要負責人帶隊到各地調研走訪，主題是“三走進三提高”，即：走進基層一線、地方黨委政府、客戶；提高爭當“兩個一流”排頭兵的思想認識，提高“頂層設計、過程控制、末端治理、文化引領、創新驅動”的能力，提高電網規劃與發展水平。通過走訪，江蘇公司進一步明確了地方政府發展和客戶對供電服務的需求，也把國家電網公司的政策精神更直接地傳達到基層，帶動了一線員工創新實踐的積極性。
江蘇省電力公司檢修分公司南通分部創新班組管理，優化輪值安排，將應急搶修班細分為小組，使搶修任務快速明確分配到人，提高了搶修效率。調研組發現，江蘇北部地區農村電網基礎相對薄弱，成為阻礙發展的瓶頸。徐州供電公司根據調研結果，將今年定為農配網建設“加強年”，統籌制定農村低壓電網改造方案和三年改造規劃，開展“拉網式”排查梳理，并為重點區域、臺片、時段制定個性化解決方案，開展電網薄弱環節的末端治理。
通過深化“三集五大”體系建設，江蘇公司進一步整合資源，全力服務地方經濟發展。
今年2月，江蘇省政府工作報告提出八項重點工作。報告審議通過后僅4天，江蘇省電力公司就發布了8個大項22條工作舉措，逐條對應落實省政府今年八項重點工作。
政府部門和社會高度關注節能減排。江蘇省電力公司在“三集五大”體系建設中成立的電力節能服務公司，已在冶金、建材、機械、電子、制造等多個行業實施完成節能服務項目15個，平均節電率達40%；新成立的25個能效活動小組吸收各類企業會員293家，累計開展節能技術培訓、講座等各類活動75場次。今年，江蘇省電力公司將繼續發揮電網企業的人才、技術和信息優勢，加快推進電力節能服務產業，加強電力節能服務宣傳，推廣節能技術、產品。
江蘇省提出，將開展蘇南現代化示范區的規劃，其規劃區域涵蓋南京、鎮江、常州、無錫、蘇州5市，建設跨區域管理、深度一體化的國家自主創新示范區。江蘇省電力公司充分發揮大規劃、大營銷體系的優勢，吸收國際元素，從電網發展、電網裝備、供電服務和協調發展等多個領域，構建評價體系，配套落實蘇南現代化示范區的電網建設。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：江蘇省電力公司
2012年年初，國家電網公司“兩會”召開后，江蘇省電力公司隨即確立了深化“三集五大”體系建設、爭當“兩個一流”排頭兵的目標，進一步帶動員工創新，提升服務地方經濟社會發展的水平。“在深化‘三集五大’建設的進程中，作為國家電網公司系統規模最大的省級電力公司之一，我們有條件、有責任、有義務作出更大貢獻。”江蘇省電力公司負責人說。
“頂層設計、過程控制、末端治理、文化引領、創新驅動”，是江蘇省電力公司深化“三集五大”體系建設的基本工作思路，以省公司為主導，強化過程管控，著力于基層各環節“末端”落實，以國家電網公司統一企業文化全程引領，并以創新為驅動力。
江蘇省電力公司于3月14日出臺實施計劃，包括開展“五大”體系運行實效評價課題研究等七方面工作。江蘇省電力公司將國際對標作為深化“三集五大”體系建設的重要抓手，計劃通過學習借鑒、消化吸收、創新實踐“三步走”，立足實際，比照、提煉和升華概念體系及思維體系，建立并豐富創建“兩個一流”的指標體系。
自2月起，江蘇省電力公司主要負責人帶隊到各地調研走訪，主題是“三走進三提高”，即：走進基層一線、地方黨委政府、客戶；提高爭當“兩個一流”排頭兵的思想認識，提高“頂層設計、過程控制、末端治理、文化引領、創新驅動”的能力，提高電網規劃與發展水平。通過走訪，江蘇公司進一步明確了地方政府發展和客戶對供電服務的需求，也把國家電網公司的政策精神更直接地傳達到基層，帶動了一線員工創新實踐的積極性。
江蘇省電力公司檢修分公司南通分部創新班組管理，優化輪值安排，將應急搶修班細分為小組，使搶修任務快速明確分配到人，提高了搶修效率。調研組發現，江蘇北部地區農村電網基礎相對薄弱，成為阻礙發展的瓶頸。徐州供電公司根據調研結果，將今年定為農配網建設“加強年”，統籌制定農村低壓電網改造方案和三年改造規劃，開展“拉網式”排查梳理，并為重點區域、臺片、時段制定個性化解決方案，開展電網薄弱環節的末端治理。
通過深化“三集五大”體系建設，江蘇公司進一步整合資源，全力服務地方經濟發展。
今年2月，江蘇省政府工作報告提出八項重點工作。報告審議通過后僅4天，江蘇省電力公司就發布了8個大項22條工作舉措，逐條對應落實省政府今年八項重點工作。
政府部門和社會高度關注節能減排。江蘇省電力公司在“三集五大”體系建設中成立的電力節能服務公司，已在冶金、建材、機械、電子、制造等多個行業實施完成節能服務項目15個，平均節電率達40%；新成立的25個能效活動小組吸收各類企業會員293家，累計開展節能技術培訓、講座等各類活動75場次。今年，江蘇省電力公司將繼續發揮電網企業的人才、技術和信息優勢，加快推進電力節能服務產業，加強電力節能服務宣傳，推廣節能技術、產品。
江蘇省提出，將開展蘇南現代化示范區的規劃，其規劃區域涵蓋南京、鎮江、常州、無錫、蘇州5市，建設跨區域管理、深度一體化的國家自主創新示范區。江蘇省電力公司充分發揮大規劃、大營銷體系的優勢，吸收國際元素，從電網發展、電網裝備、供電服務和協調發展等多個領域，構建評價體系，配套落實蘇南現代化示范區的電網建設。
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